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贾敬华

记录中国IT新生活

 
 
 

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上市的视频大佬们面临盈利大考!  

2011-08-23 07:27:27|  分类: 视频江湖 |  标签: |举报 |字号 订阅

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  土豆终于上市了,这无疑给中国视频行业又打了一次鸡血。截至目前,国内已经有优酷、土豆、酷6和乐视4家上市视频企业,其中前3家在美国上市,乐视在国内创业板上市。在很多人认为,乐视、优酷们艰苦修行最终上市,这可以说是修成正果。殊不知,上市的视频大佬们正面临盈利大考。

  
6的业绩已经无需多言,尽管借壳上市,但其惨淡的业绩已经成为国内视频行业的反面教材。相比之下,优酷、土豆的财报亮点虽多,但仍在巨亏之中,而乐视已经实现盈利。4家上市企业,只有1家盈利,这再次说明上市的视频大佬们,正面临来自资本市场的盈利压力。风投不是傻子,股东们也不是无私无谓的奉献者。

  
记得早在2年前,或是更早的时间,优酷的古老大曾不止一次重复这样一句话:优酷明年会盈利。结果,年复一年,优酷至今仍未盈利。对于视频企业盈利的探讨也不计其数,那么,视频大佬们为何难以盈利呢?对已经盈利的乐视网进行了深入分析之后,笔者认为国内视频企业要想盈利,有三大要素。

  
1、资源:既然是视频网站,肯定要有丰富的内容。无论是UGC,还是HULU,都需要大量内容作为支撑。最初,优酷、土豆和酷6一味的坚持走UGC路线,事实证明这一条弯路。在国内市场,视频企业必须要有丰富的影视剧内容资源,这样才能赢得PV,有广告,有收入。正因于此,多家视频网站才会不断抢内容。

  
经历了一番版权争夺大战后不难发现,影视剧版权资源可以说是视频企业盈利的一个关键因素。乐视之所以能够盈利,笔者认为与内容资源占绝对垄断地位有很大关系。版权分销、收费和广告是乐视三种盈利模式。假如没有丰富的内容资源支撑,这三种盈利模式仅仅是一个空架子而已。在国外,HULU之所以被资本看好,同样是HULU有数量庞大的内容资源,这也是HULU能够收费的底气所在。乐视向个人用户收费,资源同样是一个重要条件。

  
2、战略:纵观国内视频行业的发展过程就会发现,视频企业曾在UGCHULU这两个不同的发展路线中跳跃。优酷,先是UGC,尔后是HULU,后来又走UGC,现在走HULUUGC共存。哪条发展路线更适合国内视频企业的发展,这是一个长期的运营战略。一旦运营战略失误,就会走很多弯路,这可以是乐视盈利了,而优酷们没有盈利的原因。

  
客观地说,乐视最初在视频行业并不占优势。在优酷和土豆还缠绵于UGC的竞争时,乐视坚定的走HULU道路,斥巨资引进了大量版权内容。后来,当优酷和土豆们回过头来再去抢版权内容时,大部分版权已经被乐视垄断。运营战略的摇摆,是优酷们迟迟没有盈利的又一因素。

  
3、时机:兵法有云:天时、地利、人和。在视频这个竞争越来越激烈的行业,已经能够明显感受到“时机”的重要性。土豆比优酷提前递交了IPO申请,结果优酷比土豆提前上市。半年多后,尽管土豆也成功上市,但错过了最佳的时机,市值仅仅是优酷的四分之一。在向个人用户收费这个问题上,酷6尝试过,优酷也在尝试,最终没有成功。相比之下,收费已经成为乐视的一项可观的经营收入。

  
乐视网近日发布上半年财报显示,网站月均活跃付费用户数已经突破60万,同比增长一倍。乐视的收费战略为何能够成功,笔者认为也是时机选得好。当BT被关闭,盗版资源近乎枯竭的时候,乐视坚持多年的收费步入发展的快车道推出收费。试想,盗版满天飞,推收费肯定是必死无疑。

  
当然了,乐视如果没有丰富的资源,推收费模式肯定行不通。试想,其他视频网站免费,乐视收费,这岂不是死路一条?总的来说,视频网站要想盈利,必须具体一些条件。现在,优酷和土豆之所以未盈利,就是因为条件不具备。要想达到这些条件,还有一段艰难的路要走。有一点毋庸置疑:上市的视频大佬们正面临盈利大考!< XMLNAMESPACE PREFIX ="O" NS ="urn:schemas-microsoft-com:office:office" />
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